市政协委员  高晖富

　　面对严峻复杂的经济形势，传统企业如何逆势而上、做大做强？我市金猴集团走过的转型升级之路，为我们提供了有益启示。

　　当2008年国际金融危机袭来之时，金猴集团这个建厂近60年、拥有6380名职工的大型制鞋企业，已进入全国同行业前十强。然而，“金猴”的当家人柳富林此时却高兴不起来。在他眼里，“金猴”只是变大了，而不是变强了。按照国际通行的说法：一流企业定标准，二流企业创品牌，三流企业忙生产。此时的“金猴”还是忙生产的三流企业。他深刻认识到，“金猴”要向更高层次迈进，必须走技术创新、结构调整、产业转型之路。

　　“金猴”把目光投向了市场，积极寻找转型发展的新机遇、新领域。2008年7月全军开始启用新式军装，总后军需科研所筛选了十几家国内著名制鞋企业入围参加竞标，从研制设计到拿出样品，只给了短短两个星期的时间。面对军品技术要求高、竞标强手多的巨大压力，金猴人没有选择稳妥自保，而是迎难而上，以顽强的意志力和战斗力投入了这场硬仗。公司3位首席技师四天四夜“连轴转”，及时拿出产品设计方案，集团总工连续7天乘飞机在全国各地选材选样，以至患上了神经性耳聋。功夫不负苦心人。“金猴”成为唯一一个按时超量完成任务的参标企业，并以综合评比成绩第一的资格，获得了14个中标产品的研发和工艺质量标准的制定权，从此搭上了军品生产的“快车”。

　　2009年国庆60周年大阅兵，金猴集团接到了阅兵鞋、阅兵靴、阅兵腰带等系列订单。为出色完成这次“国考”，他们从难度最大的女兵“阅兵靴”做起，派出大批技术人员为参加阅兵的960名女兵逐人逐脚测量数据，在生产流程中破天荒按个人名字来安排生产，保证每个女兵穿着舒适，不箍腿不磨泡不影响训练。阅兵一仗打得漂亮，“金猴”以优质的产品和贴心的服务赢得好评如潮，也为企业打开了广阔市场。金猴集团成为军需被装产品的核心研发和主要生产单位，连年都是鞋、包、箱、带等订单第一大户，承担了军品市场60%的订单任务。不仅如此，我国首艘航母“辽宁号”舰员的全部鞋包箱带、特种兵军靴、海军白皮鞋、四总部用鞋以及将军鞋等等，都是“金猴”所生产。国防部长梁光烈曾称赞道：“我是穿着金猴鞋走遍世界的”。通过开发军品的锤炼，“金猴”带出了一支技术过硬的技工队伍，也带动了民品质量、档次的提升，订单纷至沓来，主业柳暗花明。2010年金猴集团跻身“全国皮革行业”前三强，并获得“中国驰名商标”。

　　金猴集团的转型升级正值国际经济下行期，用柳富林的话说，正是宏观经济形势的不景气倒逼他们转方式调结构，其核心秘诀是“创新”。为了把“金猴制造”变成“金猴创造”，他们十分注重引进、培养科技人才和管理人才，并委以重任、赠送股份、提供优越的发展平台。近年来，共招聘产品设计、国际贸易、市场营销、经营管理等各类人才300多名，并建立了国家级企业技术中心。

　　在做好皮鞋箱包核心业务的同时，“金猴”抢抓机遇，谋求多元化发展，向金融、仓储、进出口贸易等新型服务业态大踏步进军，积极开展铁矿砂、粮食、化肥等大宗国际贸易和国际运输业，去年又取得了做国际石油贸易的资格。2012年的贸易业务量突破70亿元人民币，成为拉动“金猴”快速发展的强力引擎。

　　金猴集团的可贵之处还在于坚持“责利并重”，坚持经济效益与社会效益两手抓。有人劝柳富林：你搞贸易不到100人，顶上数千人搞鞋和皮具，干脆专门搞贸易算了。他表态说，办企业不能只盯着钱，还要有社会责任感。搞鞋搞皮具是不挣钱，但能解决就业，能让工人吃上饭，能让社会稳定。金猴人不仅这么说，而且身体力行去做。为了支援地方铁路、港口的发展，“金猴”几经向上争取，将所有军品通过威海火车站转运，公司的大宗货物运输改为以威海港为主港。

　　“金猴”有句脍炙人口的广告语：“穿金猴皮鞋，走金光大道”。金猴集团靠转型升级走出了一条“金光大道”，也为传统企业转方式调结构提供了有益启示。我认为，最重要的启示是“三个调”：一是产品要向“优”处调。金猴能够占领军品市场，靠的是过硬的产品质量，从“女兵靴”到“海军白”再到“将军鞋”，除了具有透气、祛臭、防滑、耐折等特性外，还不怕水、不怕火、不箍脚、不褪色，高人一筹，独树一帜。二是技术要向“高”处调。“金猴”抓创新、搞科研，眼睛盯的是“工艺质量标准的制定权”，只有占领技术的制高点，才能拥有标准的话语权，这是真正的企业核心竞争力。三是市场要向“宽”处调。2010年以来，“金猴”的销售收入年均增长30%，2012年更是达到60%以上。“金猴”的华丽转身，主要得益于多元化开拓市场，多轮驱动企业发展。只有做强主业、多元发展、创新发展，才能使企业左右逢源、长兴不衰。